Polonya toplumu yaşlanıyor ve bu eğilim hakkında hiçbir şey yapamıyoruz. Sonuç olarak, işgücü piyasasında uygun istihdam koşullarına sahip olması gereken 50+ ve 60+ yaşlarında giderek daha fazla insan var. Bununla birlikte, girişimciler yaşlılara tam olarak "güvenmiyor" - insanlar hala tanım gereği şirkete daha fazla fayda sağlayan "genç ve dinamik" insanlar arıyorlar. Ama gerçekten öyle mi? 50 yaşın üzerindeki kişileri çalıştırmanın da gerçek faydalarla ilişkili olduğu ortaya çıktı.

İşe alım sırasında 50 yaş üstü kişileri görmezden gelmek şirketlerin yaptığı büyük bir hatadır. Olağanüstü, uzun yıllara dayanan deneyimlerini, duygular üzerindeki ustaca kontrollerini veya işverene karşı daha büyük sadakatlerini kaybedersiniz. Bu nedenle, yaşlıların istihdamı ile ilgili bir dizi fayda hazırladık. Açılışta finans için bile başvuruyorlar!

1. Harika bir deneyim

Yaşlılar, işgücü piyasasında onlarca yıllık deneyime sahip olmakla övünebilirler. Bu, şirket için büyük bir değer çünkü birçok yönden düşünebiliyorlar, uygulamalarına dayalı sorunlara çeşitli çözümler arayabiliyorlar ve çoğu zaman "genç" in düşünmediği yaratıcı gelişim yollarına işaret ediyorlar. Ayrıca, 50+ ve 60+ yaşlarındaki insanlar belirli konularda daha fazla bilgiye sahip olduklarından, yılların deneyiminin genellikle işte daha az hata anlamına geldiğini hatırlamakta fayda var. Usta-çırak ilişkisi kurmak, yani nesiller arası diyalog da şirket için ilginç bir değer olabilir. Şirketin bakış açısından, gelişme için daha büyük bir şans.

2. Şirkete bağlılık ve bağlılık

50+ veya 60+ yaşındaki insanlar için hayatları boyunca tek bir şirkette çalışmak olağandışı bir şey değil. Sonuç olarak, bu tür işçilerin işverenlerine "sadık" kalmaları daha olasıdır. Çoğu şirket, çoğunlukla en genç çalışanları ilgilendiren çalışan rotasyonuyla ilgili sorunlar yaşıyor - hala yeni zorluklar arıyorlar, daha esnekler ve bir tür sadakat gösterme olasılıkları daha düşük. Bu nedenle, eğer biri daha kendine güvenen, bazen de işine daha fazla dahil olan çalışanlar arıyorsa, deneyimli kıdemlileri hatırlamalıdır. Başka bir şey, 50+ ve 60+ yaşlarındaki kişilerin iş değiştirmeye daha az istekli olmalarıdır. Nitelikleri için doğru olanı bulduklarında, daha uzun yıllar onun içinde çalışma olasılıkları artıyor.

3.Sakin ve soğukkanlı

Yaşlıların bu özellikleri büyük ölçüde uzun yıllara dayanan deneyimden kaynaklanmaktadır. Sorunlarla başa çıkmak için özel bir yaşam eğitimi, en karmaşık durumlardan bile kolayca kurtulmanızı sağlayan yeni, genellikle sağlıklı, rasyonel mesafe karşısında daha fazla soğukkanlılığa dönüşür. Daha genç çalışanların daha az sabır ve daha fazla stres çekmesi daha olasıdır. Onlar da, şirketteki duyguları yumuşatan yaşlı çalışanların öz denetiminden yararlanabilirler. Birlikte çalışmak karmaşık sorunları çözebilir.

4. Daha iyi kullanılabilirlik

İstatistiksel olarak, 50+ ve 60+ yaşlarındaki kişilerin daha fazla "yetiştirdiği" çocuğu var, bu da işverenler için iyi bir haber. Çocuk bakımı izinleriyle ilgili personel boşlukları veya çocukların hastalanması durumunda endişelenmeleri gerekmez. Yaşlı insanlar genellikle aile meseleleriyle daha az ilgilenirler, bu yüzden enerjilerinin çoğunu işe ayırabilirler. Ayrıca, yedek, mevsimlik veya yarı zamanlı işlerde gençlerden daha olasıdırlar. Ve bununla birlikte yukarıda belirtildiği gibi daha fazla sadakat gelir.

5. Daha düşük işçilik maliyetleri

Polonya'da, 50 yaş üstü kişilerin istihdamını teşvik etmeyi amaçlayan "Nesillerin Dayanışması" programı birkaç yıldır uygulanmaktadır. Bu, girişimciler için gerçek faydalara dönüşüyor. Emeklilik öncesi yaştaki kişiler (60 yaş üstü erkekler ve 55 yaş üstü kadınlar) için işverenin Çalışma Fonuna katkı payı ödemesi gerekmez. Şirketler ayrıca 50 yaş üstü kişiler için daha az, yani sadece 14 gün, daha genç çalışanlar için ise 33 gün hastalık izni ücreti ödüyor. Başka faydaları var mı? Şirket, iş bulma kurumu tarafından sevk edilen 50 yaş üstü bir işsizi çalıştırmaya karar verirse, ekipman ve işyeri güçlendirme maliyetlerinin ortak finansmanı için başvurabilir. Bu tür bir mali teşvik, ortalama aylık maaşın 6 katına kadar çıkabilir.

6. Çeşitlilikteki güç

İnsan kaynakları yönetiminde, işyerinde çeşitliliği vurgulamaya yönelik güçlü bir eğilim var. Niye ya? Farklı insanlar, şirketin daha iyi işlemesini ve daha yüksek karlar elde etmesini sağlayan fikirlerin, deneyimlerin ve yaratıcı çözümlerin gücüdür. Bahsedilen çeşitlilik yaşa bağlı olabilir. Genç çalışanlar, eski neslin deneyiminden, özdenetimden ve duygularla daha iyi başa çıkma yeteneğinden yararlanır. Aynı zamanda, yaşlı personel daha esnek olmayı öğrenir ve gençlerin yeni teknolojiler veya sosyal medya dünyasındaki yeterliliğini de kullanır.

Yazar hakkındaDaniel İşleriPolonyalı ve Amerikalı bir filolog, eğitim, meslek - daha çok eskisi gibi. daha fazlaonlarca yıldır metinler üzerinde çalışıyor: yazma, düzenleme ve ara sıra düzeltme okuma. Öncelikli olarak ev ve yaşam konusunda uzmanlaşmıştır, aynı zamanda kültür, sanat, moda, sağlık, turizm ve ilgi ve ilgi çekecek her şey hakkında da yazılar yazmaktadır. Özel olarak, gerçeklerden kopuk bir arsaya sahip bir dizi hayranı ve - muhtemelen zaman ve diğer olasılıklar açısından - bir gezgin.

Bu yazarın diğer makalelerini okuyun

Kategori:

Geriatri